Definisi Akta tidak memberikan definisi yang lengkap
mengenai 'pengarah'. Seksyen 4 mendefinisikan
'pengarah' sebagai:
"...termasuk
sesiapa sahaja yang memegang jawatan pengarah
sesebuah syarikat walau dinamai dengan apa-apa nama
pun dan termasuk seseorang yang arahan atau
suruhannya lazim diikuti oleh pengarah-pengarah
syarikat, dan seorang pengarah gilir dan ganti."
Di sisi undang-undang,
gelaran 'pengarah' tidaklah penting, tetapi fungsi
seseorang itu yang penting dalam menentukan sama ada
seseorang itu dianggap sebagai 'pengarah' atau tidak oleh
undang-undang. Ini bermakna, walaupun seseorang itu tidak
dinamakan sebagai 'pengarah' tetapi jika "arahannya
lazim diikuti oleh pengarah-pengarah syarikat" maka
dia tetap dianggap sebagai 'pengarah' oleh undang-undang.
Jika A tidak dilantik
sebagai pengarah kepada ABC Sdn Bhd tetapi
arahan-arahannya lazim dikuti oleh pengarah-pengarah ABC
Sdn Bhd, dalam konteks tafsiran seksyen 4, A tetap
dianggap sebagai seorang pengarah, walaupun A tidak
pernah dilantik sebagai pengarah. A adalah seorang
'pengarah bayangan'.
Dalam satu kes Australia, Whitehouse
lwn Carlton Hotel Pty Ltd (1987), Hakim Brennan
menyebut:
"...bahawa
seseorang adalah memegang jawatan pengarah sesebuah
syarikat jika, di bawah perlembagaan sesebuah
syarikat, dan bukannya dalam kedudukannya sebagai
pekerja, seseorang itu mempunyai kuasa yang mana
seseorang yang hanya menjadi anggota syarikat dalam
kedudukan yang sama seperti seseorang yang
tersebut"
Apa yang boleh ditafsirkan
daripada dikta tersebut ialah, jika seseorang mempunyai
kuasa di bawah Memorandum dan Perkara-perkara Persatuan
dan hanya boleh menjalankan kuasa tersebut dalam
kedudukannya sebagai anggota syarikat sahaja, maka orang
itu dianggap oleh undang-undang sebagai pengarah.
Pengurus
Sebagai Pengarah
Adakah seseorang
'pengurus' boleh juga dianggap sebagai pengarah?
Persoalan ini timbul jika syarikat mengenakan kewajipan
fidusiari kepada seseorang pengurus. Seseorang 'pengurus
yang kanan' dalam sesebuah syarikat yang merupakan akal
dan kemahuan syarikat boleh dianggap oleh undang-undang
sebagai pengarah syarikat.
CANADIAN AERO SERVICE LTD LWN
O'MALLEY(1973)
Dua orang pegawai kanan
syarikat X merundingkan bagi pihak syarikat mereka untuk
mendapatkan tender dalam suatu projek. Semasa perundingan
masih berjalan, mereka meletakkan jawatan dan
memperbadankan syarikat Y. Syarikat Y memasuki tender dan
berjaya memperoleh kontrak berkenaan. Mahkamah Agung
Kanada memutuskan bahawa mereka telah melanggar kewajipan
fidusiari kepada syarikat X. Walaupun kedua-dua mereka
berhujah bahawa mereka bukanlah seorang 'pengarah', dan
dengan itu tidak menanggung apa-apa kewajipan fidusiari
kepada syarikat X, mahkamah memutuskan bahawa mereka
tetap seorang pengarah kerana mereka menanggung kewajipan
fidusiari kepada syarikat dalam kedudukan mereka sebagai
pegawai kanan dan merupakan akal dan kemahuan syarikat.
Pengarah
Bayangan
Seksyen 4 antara
lainnya mendefinisikan 'pengarah' sebagai "seseorang
yang arahannya lazim diikuti oleh
pengarah-pengarah". Seseorang yang lazimnya
arahannya mempengaruhi keputusan lembaga pengarah
dikenali sebagai 'pengarah bayangan'. Pengarah bayangan
ini merupakan individu-individu yang mengarah di sebalik
tabir. Walaupun tidak menganggotai lembaga pengarah
tetapi arahan mereka lazimnya mempengaruhi keputusan
lembaga pengarah.
Walau bagaimanapun
seseorang itu tidak dianggap sebagai pengarah bayangan
jika dia hanya menasihatkan pengarah-pengarah atas
keupayaan profesionalnya: Kuwait Asia Bank EC lwn
National Mutual Life Nominees Ltd (1990). Dalam
menentukan yang seseorang itu adalah seorang pengarah
bayangan atau tidak, tidaklah mencukupi dengan hanya
membuktikan yang seseorang itu telah melantik seorang
proksi sebagai pengarah bagi pihaknya, tetapi perlu juga
dibuktikan bahawa arahan atau suruhannya lazim diikuti
oleh proksi tersebut. Kesimpulan daripada kes di atas
ialah, seseorang yang melantik orang lain sebagai proksi
bagi mewakilinya dalam lembaga pengarah tidaklah boleh
terus dianggap sebagai pengarah bayangan selagi arahan
dan suruhannya tidak lazim dikuti oleh pengarah yang
bertindak sebagai proksi itu.
A dilantik oleh B untuk
mewakilinya dalam lembaga pengarah. A adalah seorang
proksi kerana B adalah seorang pengarah yang dilantik.
Persoalannya ialah, apakah B boleh dianggap sebagai
pengarah bayangan? Sebenarnya B tidaklah boleh terus
dianggap sebagai seorang pengarah bayangan jika arahan
atau suruhannya tidak lazim diikuti oleh A. Sebaliknya
jika B bertindak lebih jauh daripada itu sehinggakan
arahan atau suruhannya lazim pula diikuti oleh
pengarah-pengarah, maka B akan dianggap sebagai pengarah
bayangan.
Dalam keadaan tertentu,
pihak bank juga boleh dianggap sebagai pengarah bayangan
jika bank berkenaan sering mencampuri dan mempengaruhi
keputusan lembaga pengarah sesebuah syarikat. Selain
daripada itu, pemegang syer yang mengawal dan menguasai
sesebuah syarikat atau syarikat pemegang juga boleh
dianggap sebagai pengarah bayangan oleh undang-undang: Kuwait
Asia Bank EC lwn National Mutual Life Nominees Ltd
(1990). Ini kerana seseorang individu atau sesebuah
syarikat yang mengawal dan menguasai majoriti daripada
modal syer sesebuah syarikat biasanya akan mempunyai
pengaruh yang besar ke atas lembaga pengarah dalam
menentukan hala cara dan tuju arah sesebuah syarikat itu
walaupun mereka tidak dilantik secara rasmi sebagai
pengarah syarikat.
Pemegang syer majoriti
biasanya mempengaruhi keputusan lembaga pengarah. Begitu
juga dengan syarikat pemegang yang biasanya mempengaruhi
keputusan lembaga pengarah anak syarikatnya, dan oleh itu
pengarah syarikat pemegang berkenaan adalah pengarah
bayangan kepada anak syarikatnya. Misalnya, jika A adalah
seorang pemegang syer majoriti, tetapi tidak menjadi
pengarah syarikat, biasanya tentu sekali
pengarah-pengarah syarikat yang dipilih dengan restunya
akan menurut segala suruhan atau arahannya. Dengan
demikian A boleh dianggap oleh undang-undang sebagai
'pengarah bayangan' kepada anak syarikatnya itu.
Begitulah juga keadaannya bagi sesebuah syarikat
pemegang. Biasanya syarikat pemegang akan memilih
pengarah-pengarah yang akan menganggotai lembaga pengarah
anak syarikatnya. Bolehlah ditafsirkan bahawa lembaga
pengarah anak syarikat lazimnya akan menurut suruhan dan
arahan syarikat pemegangnya. Dalam konteks ini, syarikat
pemegang berkenaan boleh dianggap sebagai pengarah
bayangan.
KATEGORI
PENGARAH
Pengarah sering merujuk
jawatan yang mereka sandang sebagai, misalnya pengarah
eksekutif, pengarah urusan dan sebagainya tanpa memahami
bahawa nama jawatan berkenaan sahaja tidak membawa
sebarang makna di sisi undang-undang. Sebenarnya kategori
jawatan pengarah tidak diperuntukkan dalam Akta,
sebaliknya ditetapkan oleh Perkara-perkara Persatuan.
Kewujudan dan kedudukan jawatan-jawatan berkenaan
bergantung kepada bentuk Perkara-perkara Persatuan (atau
Memorandum Persatuan) dideraf. Sesebuah syarikat tidaklah
secara automatik boleh melantik seorang Pengarah urusan
misalnya, jika peruntukan mengenainya tidak terdapat
dalam Perkara-perkara Persatuannya (atau Memorandum
Persatuannya).
Pengarah
Eksekutif dan Bukan Eksekutif
Seseorang pengarah
eksekutif biasanya dilantik daripada kalangan
pengarah-pengarah dan memegang jawatan bergaji dengan
syarikat. Sesetengah syarikat melantik kakitangan
eksekutifnya daripada kumpulan pengurusan atasan menjadi
pengarah, di samping menjawat jawatan pengarah eksekutif.
Pengarah bukan eksekutif pula biasanya tidak terlibat
dengan urusan harian syarikat, tetapi bertanggungjawab
bersama-sama dengan pengarah-pengarah lain dalam merangka
dan melaksanakan polisi syarikat. Pengarah bukan
eksekutif mempunyai hak dan menanggung liabiliti yang
sama seperti pengarah-pengarah lain walaupun tidak
memegang jawatan bergaji dan tidak terlibat dalam urusan
harian syarikat.
Pengarah
Urusan
Pengarah urusan dilantik
oleh lembaga pengarah di bawah peruntukan Perkara-perkara
Persatuan syarikat. Perkara 91 hingga 93 Jadual
A misalnya memberi kuasa kepada lembaga pengarah
untuk melantik pengarah urusan. Lembaga pengarahlah yang
memutuskan mengenai perlantikannya dan menetapkan
terma-terma dan syarat-syarat perjawatannya dan
menetapkan juga takat kuasa yang akan diserahkan
kepadanya. Perlantikannya boleh dibatalkan dan kuasanya
pula boleh dipinda dan diubah. Pengarah urusan tidak
tertakluk kepada persaraan secara giliran kerana ia
tertakluk kepada kontrak perkhidmatan dalam tempoh yang
ditetapkan.
Pengarah
Bersekutu
Biasanya pengarah
bersekutu dipilih daripada kalangan eksekutif dalam
kumpulan pengurusan atasan. Pemilihan seseorang menjadi
pengarah bersekutu bertujuan untuk bertindak sebagai
pelapis kepada pengarah-pengarah yang ada dan dilatih
sebagai persediaan menganggotai lembaga pengarah di masa
hadapan. Status pengarah bersekutu dijelaskan oleh perkara
94 Jadual A seperti yang berikut:
"Pengarah-pengarah
boleh dari semasa ke semasa melantik mana-mana orang
menjadi pengarah bersekutu dan boleh dari semasa ke
semasa membatalkan perlantikan berkenaan.
Pengarah-pengarah boleh menetapkan, menentukan dan
mengubah kuasa-kuasa, kewajipan dan saraan mana-mana
orang yang dilantik itu, tetapi seseorang yang
dilantik itu tidak boleh dikehendaki untuk memegang
apa-apa syer untuk melayakkannya untuk dilantik atau
mempunyai apa-apa hak untuk hazir dan mengundi pada
mana-mana mesyuarat pengarah-pengarah melainkan jika
dijemput dan dengan kebenaran
pengarah-pengarah."
Pengarah
Gilir atau Ganti
Pengarah gilir atau ganti
hanya boleh dilantik jika terdapat kuasa untuk berbuat
demikian dalam Perkara-perkara Persatuan syarikat. Perkara
82, Jadual A memberikuasa kepada mana-mana pengarah
dengan kelulusan pengarah-pengarah lain, untuk melantik
mana-mana orang sebagai pengarah gilir atau ganti untuk
bertindak atas kedudukannya dalam tempoh yang
difikirkannya patut.
Memandangkan pengarah
gilir atau ganti termasuk dalam definisi seksyen 4
maka ianya bertanggungan secara sendiri ke atas semua
tindakannya dan tertakluk kepada obligasi statutori
sebagai seorang pengarah. Butir-butir diri dan jawatannya
perlu dimasukkan dalam Daftar Anggota-anggota, Penyata
Tahunan dan Borang 49, dan difailkan kepada Pendaftar
Syarikat. Pengarah gilir atau ganti juga perlu membuat
perakuan berkanun dalam Borang 48A sebelum
perlantikannya. Biasanya Pengarah gilir atau ganti tidak
layak untuk menuntut apa-apa fee daripada syarikat kerana
ia merupakan perkiraan persendirian antaranya
denganpengarah yang melantiknya sebagai ganti atau gilir.
Suatu borang perlantikan yang ditandatangani oleh
pengarah yang melantiknya perlu dibentangkan pada
mesyuarat lembaga pengarah untuk kelulusan
pengarah-pengarah yang lain. Begitu juga dalam
membatalkan perlantikannya prosedur yang sama perlu
diikuti.
|